第二，跨平台的能力。多场景，多平台（qzone、朋友网、q+、qq游戏、discuz!等）快速接入，移动互联网的时代已经到来，开放平台将来也有机会给更多的中小企和业第三方分享移动互联网带来的机会。

第三，一站式服务的能力。我们向开发者提供完善和系统的服务，包括技术架构、支付体系、安全体系、运维和客服的支持等。这些能力的开放使开发者可以充分发挥所长，专注于用户体验本身，做出精品应用。

第四，打造精品的能力。开放并不仅仅是提供api（应用程序编程）让应用能够接入进来，除了基础能力的开放，我们也会基于自身所积累的数据挖掘和用户研究能力，帮助开发者对应用进行改造、优化，使之真正满足用户的需求。

具体方面，我们先后开放了地图、街景，以及近期热门音乐的能力。新能力的提供，为合作伙伴在新领域开发优质应用奠定了基础。同时，我们不断结合腾讯的社交资源积累，深入优化“邀请”“请求”“礼物”等功能，并继续新增“挑战”“召回”等全新功能，帮助开发商以更低的成本获得优质新用户，同时还刺激用户活跃，降低用户流失。这些功能，都在通过开放api的模式为合作伙伴提供，是开发商看得见摸得着的实际好处。

理论上做足了功课，考验也是一触即发。2011年5月的一天晚上，腾讯微博开放平台的维护人员突然注意到一家通过腾讯微博api提交程序的开发者出现“异常”举动：大量微博用户在毫不知情的前提下被动“收听”（关注）了这款应用程序。相关负责人立刻意识到这是开发者设置的陷阱，这款程序在用流氓方式进行推广，而且时间点很巧妙——晚上通常是各大网站和平台监控力度相对薄弱的时间段。

几分钟后，这款程序被腾讯微博封禁。紧接着，该程序的开发者发现，自己在腾讯微博开放平台上的权限层级被降低了。为此，他不得不与开放平台负责人反复沟通和解释。但他必须重新达到一定要求，才能被恢复原有的开发权限层级。这次突发事件的成功解决充分体现了腾讯开发者平台服务的能力，以及对用户体验的关注。

在这样一个互联网时代，企业越开放，越能得到更多的资源。在2010年召开的全球股东大会上，阿里巴巴董事局主席马云公开宣称其企业内网未来3年要向全社会开放。

激烈的市场竞争促使企业不断求新、求变，不断实现新的战略转移。而淘宝要实现电子商务基础服务提供商的战略转移，社会开放的决议也是其必经之路。淘宝第三方服务合作伙伴、优越网络ceo陈知行认为“数据服务其实比交易更赚钱，圈人也比圈地更值钱”。

在竞争环境的看法上，原新蛋（中国）华南区总监“购伙伴”网站的创始人吴勇向记者这样说：“竞争局势的改变，势必倒逼淘宝进行战略调整。”电子商务行业的巨额利润驱使众多商家在这里云集，都要瓜分这个网购市场。在淘宝网迅速成长的同时，惊心动魄的商业竞争也令人震撼，ebay惨败，谷歌退出中国，京东商城、当当、红孩子等b2c网购企业不断烧钱、融资，市场生存环境的恶劣尽在眼底。

在这个市场中，暂时的技术、资金、规模优势都不能让你一劳永逸。一旦你的诚信体系覆盖盲区等呈现漏洞，对手就会群起而攻。激烈的市场竞争，逼迫你必须进行战略调整以求更稳、更快发展。

开放、透明、分享、承担责任作为阿里巴巴一项重要企业文化和公司未来信条显示，其做出的调整正是向全社会开放。而且，据了解，该公司2万名员工都可以直接在内网向高管提任何问题。马云在股东大会上还曾说，“只要你敢问我就敢回答，包括今天的股东大会也一样，我希望只要股东敢问我们一定敢回答，没有什么东西不可以回答的。”

另外，很多小卖家做大、做强以后出去独立开店是商业发展的必然趋势。阿里巴巴做出的明智之举——顺应局势发展，迎合商户心理，开拓新的商机，开放企业内网，为其可持续发展提供了有力保证。

开放不应该仅仅是意愿，而应该是创新能力。一个企业、一个行业能不能实现真正的开放，并非取决于这个企业和行业有没有开放的意愿，而是取决于这个企业有没有开放的能力。开放是一种能力，不仅仅是意愿。

开放需要的是能力和智慧，不开放的底色则是低能和虚弱。一个真正能实现开放，与其他企业和平共处的企业，是真正强大的企业。它不仅有强烈的广种福田、广结善缘的愿望，而且有能力带领整个行业设计和营造可持续的、可循环的生态环境，建立通过帮助别人成功从而成就自己的商业模式，成为真正堪称卓越的公司。